——江西“1269”行動下的傳統(tǒng)產業(yè)質變樣本
原載：國家鄉(xiāng)村振興局 中國鄉(xiāng)村振興網（2025-06-24）
導語：
產值突破2800億元，帶動就業(yè)50萬人，品牌價值超700億——這是江西贛州南康家具產業(yè)深度融入全省“1269”行動計劃交出的答卷。從一個“草根經濟”樣本躍升為省級先進制造業(yè)集群，南康的質變之路，為傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級提供了一個極佳范本。
江西要強起來，工業(yè)必須強起來。在新的時代背景下，江西如何接續(xù)推動產業(yè)高質量發(fā)展？如何提升產業(yè)鏈韌性、構建現代化產業(yè)體系？江西省委、省政府高位推進產業(yè)鏈現代化“1269”行動計劃，以科學研判破題：現代家具產業(yè)作為省12條重點產業(yè)鏈之一，其核心承載區(qū)南康區(qū)——我國最大的實木家具制造基地，成為這場產業(yè)質變攻堅戰(zhàn)的重頭戲。
深度融入“1269”行動計劃：多維驅動家具產業(yè)全面升級
近兩年來，贛州南康區(qū)以家具產業(yè)為核心，深度參與江西省制造業(yè)重點產業(yè)鏈現代化建設“1269”行動計劃，通過數字化轉型、市場拓展、質量升級、開放平臺建設等多維度發(fā)力，取得顯著成效，家具產業(yè)產值突破2800億元，帶動從業(yè)人員50萬人，獲評“江西省產業(yè)數字化轉型標桿”，品牌國際化覆蓋20余國，開放平臺賦能外貿升級，南康現代家具集群入選2024年江西省先進制造業(yè)集群。
一是產業(yè)數字化轉型與智能化升級。構建現代家具“產業(yè)大腦”，以鏈主企業(yè)訂單和標準為牽引，整合中小企業(yè)及生產性服務資源，形成“鏈主+專業(yè)化分工”協(xié)同模式，實現規(guī)�；a與個性化響應的動態(tài)平衡。建成共享智能備料中心、共享噴涂中心等平臺，推動全產業(yè)鏈協(xié)同。例如，富龍皇冠“工業(yè)上樓”項目在40.37畝土地上建成9686㎡垂直廠房，土地利用率提升3倍；完成496家企業(yè)數字化診斷，推動6100家企業(yè)“上云”，實現生產流程數據集成與效率躍升。
二是市場拓展與品牌國際化。開展國內“百館千店萬商”行動，簽約品牌館104家、開業(yè)20家（如新疆克州館成為中亞市場支點），開設專賣店/加盟店超4000家，推動“家居下鄉(xiāng)”試點，開發(fā)農村場景化整裝方案。連續(xù)三年組織企業(yè)抱團參展米蘭家具展，挺進歐美、東南亞等22國市場，累計簽約海外訂單超50億元。
三是質量提升與標準創(chuàng)新。實施“南康制造+深圳標準”質量行動，遴選10家企業(yè)“一對一”幫扶，解決關鍵技術問題310余項；籌建江西省家具產業(yè)計量測試中心，攻克“油改水”工藝溫濕度控制難題。主導及參與制修訂家具國家標準14項、行業(yè)標準6項，發(fā)布《中小學午休課桌椅》等團體標準，推動“可躺式”桌椅落地�！澳峡导揖摺奔w商標授權257家企業(yè)使用，品牌價值達702.1億元，位居全國產業(yè)集聚區(qū)前列。
四是綠色轉型與環(huán)保攻堅。推進“油改水”（水性漆）工藝，探索綠色供應鏈建設，通過進口木材指定口岸降低原料風險，國家儲備林計劃推進本土資源替代（目標35萬畝，已流轉3.4萬畝）。
直面挑戰(zhàn)：解析南康家具產業(yè)深層矛盾
南康家具產業(yè)從“無中生有”的草根經濟崛起為2800億級產業(yè)集群，但其快速發(fā)展中暴露的深層問題亟待破解。
一是木材資源依賴進口，供應鏈風險凸顯。年消耗木材1000萬立方米，80%依賴進口（來自50余國），國際局勢動蕩、貿易壁壘（如木材出口國政策收緊）、物流成本波動（如海運價格飆升）均可能沖擊產業(yè)穩(wěn)定性。本土儲備林建設滯后，35萬畝目標僅完成3.4萬畝，短期難以緩解原料壓力。
二是環(huán)保治理與綠色轉型壓力巨大。傳統(tǒng)油性漆噴涂導致VOCs污染，多次被中央環(huán)保督察整改�！坝透乃蓖茝V面臨雙重阻力：一是技術瓶頸，木材親水性易致家具變形，需依賴Q-POSS等高價技術（成本增加30%以上）；二是中小企業(yè)抵觸，設備改造投入大且工人傳統(tǒng)計件工資模式受影響。
三是產業(yè)鏈層級偏低，品牌附加值不足。中小企業(yè)占比超90%，產品主要集中于中低端市場；設計創(chuàng)新能力弱，依賴代工模式（OEM），高端市場被歐美品牌占據；頭部企業(yè)帶動效應未全面釋放，雖引入格力、美克家居等30余家企業(yè)，但本土企業(yè)協(xié)同升級仍需深化。
四是潛在風險與多重挑戰(zhàn)。土地資源緊缺，工業(yè)用地不足倒逼“工業(yè)上樓”，但垂直工廠導致物流效率降低、改造成本攀升（如富龍皇冠項目耗時1年）；中小企業(yè)轉型困境，共享智造平臺覆蓋率有限，超5000家企業(yè)面臨技術、資金壁壘；數據孤島現象，產業(yè)大腦未完全打通設計、生產、銷售全鏈路，6100家“上云”企業(yè)協(xié)同效率待提升；國際化競爭壁壘，海外市場拓展成本高（物流成本占訂單額30%），中式設計在歐美市場接受度有限；勞動力結構失衡，技術工人短缺，智能化生產線與傳統(tǒng)木匠技能不匹配，共享制造平臺或壓縮中小工廠用工需求。
傳統(tǒng)產業(yè)轉型的南康實踐：四大路徑鑄就產業(yè)質變
江西贛州南康區(qū)將“草根經濟”鍛造為年產值超2800億元、品牌價值702.1億元的家具產業(yè)集群，其經驗為傳統(tǒng)產業(yè)轉型提供了四大啟示：
一是科技賦能，雙輪驅動產業(yè)升級。技術破局環(huán)保瓶頸，引入Q-POSS涂層技術攻克“油改水”難題，實現木材封閉防裂、VOCs排放降低80%，產品達“零苯零甲醛”標準。2024年水性漆家具交易額突破百億元，環(huán)保標簽成為國際競爭新優(yōu)勢。數字鏈式轉型，構建“產業(yè)大腦”整合全鏈條數據，建成共享備料中心、噴涂中心等平臺，通過AI分揀、5G+工業(yè)互聯網提升協(xié)同效率。6100家企業(yè)“上云”，400余家企業(yè)完成數字化改造，生產效率提高40%，成本降低20%。
二是政府有為，構建“有效市場+有為政府”生態(tài)。優(yōu)化營商環(huán)境，打造“無難事，不求人”營商品牌，設立全省首個民營企業(yè)幫辦代辦平臺，通過“三請三回”活動吸引鄉(xiāng)賢投資，2024年新增市場主體2.1萬戶�；ㄅc政策雙支撐，借力《蘇區(qū)振興若干意見》，建成贛州國際陸港（全國首個內陸木材直通口岸），降低木材進口成本近100億元/年；同步建設檢測、物流、研發(fā)等九大公共服務平臺，補齊產業(yè)鏈短板。
三是全鏈協(xié)同，強化集群效應。頭部引領與中小協(xié)同，引入格力、美克家居等30余家龍頭企業(yè)，通過“鏈主訂單+專業(yè)化分工”帶動中小配套企業(yè)。共享備料中心為近千家企業(yè)集中供料，降低成本30%、縮短周期50%�？缇橙诤贤卣故袌�，依托贛州國際陸港開通中歐班列，布局海外倉30萬㎡；推動“百館千店萬商”行動，國內開設品牌館104余家、海外參展簽約訂單超50億元，實現“木材買全球，家具賣全球”。
四是多元共治，設計人才雙驅動。行業(yè)組織賦能，成立家具協(xié)會、工業(yè)設計協(xié)會等聯盟，組建“贛深設計聯盟”引入深圳資源，累計孵化原創(chuàng)設計6000余件、專利4000余項，轉化銷售額430億元。人才與低空經濟融合，建設“設計師之家”集聚自由設計師，開辟無人機物流配送新賽道（年訂單超300萬單），推動“家具+家電+無人機”跨界融合。
結語：傳統(tǒng)產業(yè)轉型的“南康范式”
南康家具的蝶變證明，傳統(tǒng)產業(yè)不等于低端產業(yè)。其核心經驗在于以科技創(chuàng)新重塑生產邏輯、以開放平臺突破地理局限、以協(xié)同治理凝聚生態(tài)合力。當前江西推進“1269”行動計劃，可借鑒南康“綠色升級錨定賽道、數字共享重構鏈條、全球視野整合資源”的三步路徑，將“老產業(yè)”打造成新質生產力的重要支點。
2024年12月，筆者隨南昌大學中國鄉(xiāng)村振興研究院調研組，前往贛州市南康區(qū)考察家居產業(yè)。本文據此行調研所見所析撰寫而成，旨在探討其發(fā)展模式與啟示。需特別說明的是，文章觀點僅代表個人，不代表研究機構立場。
2024年12月上旬，筆者隨南昌大學中國鄉(xiāng)村振興研究院調研組赴南康，調研家居產業(yè)發(fā)展情況。
未來，南康區(qū)需加快儲備林建設，推廣“水漆貸”等金融工具降低轉型成本；通過共享平臺賦能中小企業(yè)數字化轉型，強化設計研發(fā)與品牌孵化；探索“家具+家電+家裝”融合模式，在全球化布局中注重文化輸出，提升品牌國際影響力。若能突破瓶頸，南康有望從“制造基地”蛻變?yōu)椤叭蚣揖觿?chuàng)新策源地”，為全國傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級提供卓越范例。
【調研說明】 本文基于2024年12月作者隨南昌大學中國鄉(xiāng)村振興研究院調研組赴贛州市南康區(qū)的實地調研撰寫。文中觀點僅為個人學術思考，不代表任何機構立場。
作者單位：中國城鎮(zhèn)化促進會城鄉(xiāng)統(tǒng)籌委“村級智庫”首席專家
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