近日，安徽一副鎮(zhèn)長因為上班期間開專車被查意外成為了“網(wǎng)紅”，與以前公眾對干部違規(guī)行為口誅筆伐不同的是，更多的人則對其抱著同情和理解的態(tài)度，甚至相當大一部分評論都說“是個清官，希望組織予以提拔重用”，當然也有一些人提出質疑“副鎮(zhèn)長不是在作秀吧，工資待遇怎么可能那么低？”網(wǎng)上眾多評論非常有意思，如果關注這些評論人的IP的話，會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象——同情理解副鎮(zhèn)長的人多來自于中西部，而質疑聲多來自東部或南部沿海地區(qū)。筆者及所在的團隊華中科技大學中國鄉(xiāng)村治理研究中心多年來一直關注基層治理，在深入全國各地調查的過程中，經(jīng)常與基層干部打交道，對于他們的生活和工作狀態(tài)有較多的了解，想借此說明一下做鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部究竟是怎樣一種體驗。
我國區(qū)域廣闊，各地經(jīng)濟發(fā)展水平并不均衡，這種不均衡性不僅表現(xiàn)在各地人民生活消費水平的差異，也體現(xiàn)在干部的收入差異上。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)長工資待遇為例，同樣是正科級干部，中西部地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長一年收入大概在四五萬元左右，而浙江東部一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的年收入在20萬元左右，到了珠三角地區(qū)，這個收入就更高。盡管收入存在著較大差距，但是如果考慮到當?shù)氐膶嶋H經(jīng)濟發(fā)展水平的話，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資一般都處于當?shù)氐闹械仁杖胨�，工作也相對體面，美中不足的就是加班時間太多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)很多工作都是需要“五加二”“白加黑”的去做。在相當大程度上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府都還是一個動員型結構，所謂的動員型結構就是不能夠按照科層制的嚴格要求各司其職、照章辦事，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作比較復雜，在管理體制上“上面千條線，下面一根針”，還要面對群眾的各種訴求，客觀上要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員都要成為多面手。例如負責農(nóng)業(yè)工作的人員可能隨時被抽調去協(xié)助民政工作，或者協(xié)助國土部門去搞拆違，或者協(xié)助信訪部門去搞維穩(wěn)，沒有固定的程式。
當然，也許會有人說這樣安排很不專業(yè)、不科學，現(xiàn)代社會管理就是要講究專業(yè)分工！但事實上基層工作是無法做到這些的。首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員有限，不可能膨脹機構，以四五萬人規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為例，事業(yè)編和公務員編算在一起一般是六十人左右，不僅要對接上級幾十個部門，還要負責將這幾十個部門的政策、任務執(zhí)行下去，平均下來一個部門的工作最多僅有兩三個人來做，而讓兩三個人對接四五萬群眾的話，那么工作難度、工作效率可想而知。事實上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在實際運作過程中都采取了非常靈活地辦法，按照階段性的任務要求，統(tǒng)籌調配所有人員集中處理一些事項，或者開展運動式治理的方式，整治專項問題，這樣就能夠保障在重要事項上能夠集中力量做大事，這種制度設置在實踐中是簡約的、靈活地、相對有效的，避免了機構膨脹。但是與此同時，也應該認識到很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員在其中辛勤的付出，在筆者所調查的所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，沒有哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在不過度加班的現(xiàn)象，在山東某鎮(zhèn)調研時，當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)工作人員為了完成縣委、縣政府的創(chuàng)建活動，已經(jīng)連續(xù)一年沒有雙休日，真正有私人事情要處理，只能請假。
我國推行的是中央政府、省、市、縣、鄉(xiāng)五級政府體系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為最基層政權，各級政府制定的涉及到民生問題的政策都要經(jīng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及貫徹落實，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)是和群眾打交道最多的部門，而基層干部的行為、狀態(tài)很大程度上影響著群眾對于政府的意見和看法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的特征在于既要面對自上而下的行政命令和考核，也要面對群眾自下而上的意見和壓力，往往處于夾縫當中。如果兩者相一致的話，那么鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作就好做一些，而事實上，兩者之間總是不可避免的存在張力。本文選取了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作中的幾個小片段，來呈現(xiàn)他們工作、生活狀態(tài)的另一面。
一
當北京的白領看著手機中PM2.5指數(shù)爆表而吐槽抱怨時，又有誰知道晉冀魯豫等地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的心酸和無奈。過去北方農(nóng)民都是把農(nóng)業(yè)收割后的秸稈儲存起來，用作牲畜飼料或燒火做飯，隨著生活水平的改善，這些用途已經(jīng)不復存在，農(nóng)民習慣于在收割后就地焚燒秸稈，不僅能夠解決秸稈問題，秸稈焚燒后的草木灰還能當做肥料，一舉兩得。但是焚燒秸稈的確又產(chǎn)生了比較大的污染問題，過去公眾對于環(huán)保問題沒有那么關注，秸稈焚燒也就沒有成為問題，但是當前，環(huán)境治理的壓力日益增大之后，農(nóng)作物秸稈就被列入了絕對的禁燒行列�？赡苡腥藭岢鲆蓡枺壳暗霓r(nóng)業(yè)機械化不是已經(jīng)實現(xiàn)了秸稈還田嗎，為什么還要焚燒秸稈？問題在于秸稈還田又和氣候相關，相比南方高溫多雨的氣候，北上干旱少雨，還田之后的秸稈不僅難以腐爛，還會滋生害蟲，影響糧食產(chǎn)量，農(nóng)民焚燒秸稈也是不得已而為之。那么問題就來了，公眾要環(huán)保、農(nóng)民要方便，在巨大的環(huán)保壓力下面，中間的矛盾只能交給基層干部去想辦法化解。
環(huán)境污染的原因是多維的，再污染防治上的努力也是多元的。在北方農(nóng)業(yè)收割時節(jié)，往往是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部最為緊張的時節(jié)，農(nóng)民不經(jīng)意間在田間地頭點的一把火，可能就會讓一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記免職，可能就會讓幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部幾個月的努力白費、工資績效泡湯。公眾環(huán)保意識的覺醒，給了政府莫大的壓力，行政體系內部為了解決這一問題，層層立軍令狀、施加壓力，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的辦公經(jīng)費、人員工資績效和禁燒管理掛鉤，甚至還運用衛(wèi)星、無人機等手段來檢測農(nóng)業(yè)收割期間的秸稈焚燒問題，而行政體系內壓力最后的承擔者只能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。需要注意的是，秸稈禁燒壓力最大的地方往往是農(nóng)業(yè)型地區(qū)，這些地區(qū)因為工業(yè)發(fā)展相對落后，地方財政本來就很緊張，上級政府可以用錢來約束鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府很難用錢來解決農(nóng)民的秸稈問題，沒有錢就只能靠動員。一方面是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府展開內部動員，號召大家多付出、多努力，為了集體榮譽，為了環(huán)境……另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部全員上陣，動員群眾，從早到晚，沒日沒夜的奔走在田間地頭，勸說農(nóng)民。當然，大多數(shù)農(nóng)民還是能夠用理解的態(tài)度來看待他們的工作，但是少部分人還是會偷偷的放一把火，故意刁難鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。筆者在調研期間親見一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記就因為田間地頭的一把手而被免職，誰能夠想象他心中的那份無奈和落寞，還有一位年輕的婦女干部，連自己一歲多的小孩都沒時間照看，談起此事，只能委屈的落淚。
二
阿峰在東部沿海某鄉(xiāng)鎮(zhèn)做一名普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，而一年前，他還是另外一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副鎮(zhèn)長，因為一件小事受到了處分。阿峰從2000年大學畢業(yè)后就開始在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，奮斗了十四年，才任職副鎮(zhèn)長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項工作，除了計生之外，他都做過，工作經(jīng)驗非常豐富。但是被處分的那件事對于阿峰來講，總有著揮之不去的影響，雖然還在認真工作，心態(tài)已經(jīng)變化了很多，比較消沉。
2014年，阿峰做副鎮(zhèn)長時在鄉(xiāng)鎮(zhèn)食堂接待林業(yè)部門的工作人員，正好遇到了過去工作過地方的村干部，就叫上一起吃飯，食堂工作人員在上菜的時候多加了幾個菜，而村里的干部想喝酒，就點了一些，阿峰知道規(guī)矩，并沒有陪著喝酒。2015年市紀委例行巡查時發(fā)現(xiàn)了他的菜單有問題，認為阿峰的事情要嚴肅處理，錯誤有三條：一是違規(guī)上酒，二是公款私請，三是超標準接待。阿峰對此意見很大，覺得這件事情太小題大做了，做筆錄的時候不斷為自己辯護，但是后來紀委再次通知做筆錄的時候，他意識到如果不承認錯誤的話，怕是連工作都沒得做了，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸爬滾打了十多年，在當前經(jīng)濟形勢低迷的情況下，他實在不知道自己以后還能做什么，馬上到了不惑的年紀，家庭也經(jīng)不起那些折騰，只能承認了錯誤。最終，他受到黨內嚴重警告處分，免去了副鎮(zhèn)長職務，并被作為違反八項規(guī)定的典型通報批評。
三
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面臨的壓力是多方面的，既有行政體系內的硬任務，也有各種考核和監(jiān)督機制，同時還有很多潛在的壓力因素，比如安全生產(chǎn)、群眾人身安全等，這些因素沒有爆發(fā)還好，一旦爆發(fā)，按照屬地管理原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主職干部都要被問責。在廣西某鎮(zhèn)調查時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記說自己當了一把手之后，睡覺從沒安穩(wěn)過，一看到下雨天要想到防洪問題，萬一有群眾房子倒塌怎么辦，萬一出現(xiàn)違規(guī)上訪、安全生產(chǎn)事故怎么辦，因此常常從夢中驚醒。
而浙江地區(qū)夏季受臺風影響很大，一旦到了臺風預警的時候，鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要組織農(nóng)民轉移以防出現(xiàn)生命安全問題，而出現(xiàn)這種問題的概率又極小，一般都沒有什么問題。但是每到臺風級別達到預警的時候，他們都還是動員群眾轉移，不愿意轉移的群眾，還要上門挨家挨戶做工作，結果造成很多農(nóng)民的不理解，覺得政府太過于謹慎了。對于不可預知的自然災害來講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府這樣做也實屬無奈，雖然出現(xiàn)人身傷亡的概率很小，一旦出現(xiàn)了這樣問題，基層政府就會被問責，同時還要承受來自社會輿論的壓力。
四
也有人會說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這么拼命地工作，工資待遇和付出不成比例，那肯定都是為了政績、為了升官吧，可事實上，真正戳到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部痛處的就是晉升問題了。每一位最開始從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的人員都是懷著夢想的，沒有人是為了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的福利待遇。殘酷的現(xiàn)實是，雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最底層的行政序列，但是爬到這最底層行政序列的頂端者可謂是鳳毛麟角。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部大體可以分為三個層級：第一是領導層，一般是黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，副書記也可以算領導層；第二層是中層干部，主要是領導層外的其他班子成員，一般也就六七個人；第三層是普通干部。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導層的流動性相對大一些，這種流動性主要指的是工作的平級調動，可能從一個貧困一點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)調到一個富裕一點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也可能從鄉(xiāng)鎮(zhèn)調到縣里的某個局工作，總體向上升遷的機會很少，通過數(shù)據(jù)就可以看出來，根據(jù)國家公務員局發(fā)布的信息，2012年全國公務員總共有708萬，其中縣處級以上的僅有60多萬�？梢姡覈墓賳T選拔制度是一個非常殘酷的淘汰過程。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導層晉升機會稀缺，但是相對于其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來講，他們已經(jīng)算是非常幸運了，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導層的前提是先成為中間層的班子成員，而成為班子成員又有很多規(guī)矩要遵循，比如年齡、學歷、身份（公務員編或事業(yè)編等）、工作經(jīng)驗和成績等都是非常重要的影響因素。以年齡為例，在山東某鎮(zhèn)調查時，當?shù)夭怀晌牡囊?guī)定就是班子成員如果到了四十歲還沒有進入到領導層，就要靠后站，向上晉升的機會就很渺茫了，就要給其他人騰出機會，否則就是擋道，而能夠從班子成員進入到領導層，是一個非常難跨越的檻，當時筆者采訪的一個某副鎮(zhèn)長講，他工作的13年中，僅見到兩個人從班子成員晉升為黨委副書記，很多人一輩子都是一名普普通通的基層工作人員。
因為上班期間開專車而意外成為“網(wǎng)紅”的副鎮(zhèn)長讓大家看到了基層官員的另一面，本文展示了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的另外幾個側面，基層政府工作當然需要公眾更多的監(jiān)督，但與此同時，也應該多了解他們工作和生活狀態(tài)。只有這樣，我們才能避免自己的情緒被一種莫名的戾氣所主導，社會需要多元的聲音，也需要批判、反思、理解和包容。
相關文章相關評論發(fā)表評論