當(dāng)前位置：文章首頁 >> 三農(nóng)之外 >> 國(guó)際視野 >> 底特律市羅穆盧斯郊區(qū)，一條安靜的街道旁，一棟空空如也的房子。盡管房外沒有”房屋沒收“的牌子，可是草坪上腐爛的報(bào)紙以及破爛的玩具明顯意味著，這兒已沒人住。據(jù)街坊鄰居們說，房主丟了工作，已于去年搬走。
可是房屋本身卻堅(jiān)固寬敞，四個(gè)臥室加一大庭院。鄰居們認(rèn)為，應(yīng)該會(huì)有人買了再裝修呀�？墒瞧渲幸晃煌诵萜嚬と朔Q，只要房子是空的，它就會(huì)拖垮周圍地產(chǎn)價(jià)值。他還建議說：“這兒的房屋曾經(jīng)可以賣到12萬美元，可是現(xiàn)在如果你能賣到2.5萬美元，那就很不錯(cuò)了。”
當(dāng)天房子就被一家叫做“房地產(chǎn)處置公司”（REDC)的拍賣公司拍賣掉了。拍賣起價(jià)僅為500美元，可沒過多久就變得熾熱化了。”我們正要迎來市場(chǎng)觸底的時(shí)刻，買進(jìn)的絕佳時(shí)機(jī)呀！。”拍賣人叫嚷著。他那連環(huán)炮似的推銷叫喊聲恐怕要震壞他的擴(kuò)音器，同時(shí)那些穿著晚禮服的“觀望家”們?cè)谌巳寒?dāng)中前晃后晃，還不時(shí)地掃射那些投標(biāo)人以及叫喊出自己的投標(biāo)價(jià)。
那間房子只不過是3月30號(hào)在附近迪爾伯恩一賓館里REDC拍賣的幾十間房屋當(dāng)中的一間。它最終了被一當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家拍走。該企業(yè)家計(jì)劃將房屋改造成一精神病患者家園。也許鄰居不想他這么干，但至少房屋有主了。
如今這種拍賣在美國(guó)數(shù)見不鮮。這種拍賣雖顯然意味著不幸卻有著它的道理。如果銀行不能沒收并且賣掉房主違約后遭沒收的房屋的話，銀行首先就發(fā)放不了貸款。而且雖然將前房主的房屋廉價(jià)賣掉會(huì)使他們傷心，但是這種低價(jià)位對(duì)于首次購房者不失為利好消息。
迪爾伯恩拍賣會(huì)上擠滿了年輕夫婦。他們直至今日才有能力擁有自己的房子。會(huì)上也不乏想要低價(jià)買進(jìn)，脫手一些房，再將買進(jìn)的出租出去的房東老板們。這項(xiàng)工作是需要人來做的。一個(gè)移動(dòng)性人口需要的就是能夠租得起的房子。
有人認(rèn)為房地產(chǎn)市場(chǎng)就要復(fù)蘇。當(dāng)2月份的單親家庭房銷售量上升的時(shí)候，樂觀主義者就信以為真了，可是3月份的疲軟數(shù)字打碎了他們的希望。悲觀主義者注意到，房子九中有一還是空空如也。從2002年到2007年間，新建房屋數(shù)超出新增家庭數(shù)至少1百萬。過剩房屋是需時(shí)日去清空的。根據(jù)一些估計(jì)，在2012年之前，中西部以及東北部大部分地區(qū)的需求都趕不上供應(yīng)。
破產(chǎn)現(xiàn)在是比比皆是。根據(jù)關(guān)注研究這種現(xiàn)象的AACER公司的研究，今年第一季度就有20 251家公司申請(qǐng)了破產(chǎn)，相比去年同期增長(zhǎng)52%。AACER還預(yù)期，今年會(huì)有150萬個(gè)人或者公司破產(chǎn)，這個(gè)數(shù)據(jù)是2007年的兩倍之多。
破產(chǎn)這方面的的律師現(xiàn)在忙乎起來了。密西根普蘭特-庫尼律師事務(wù)所的道格拉斯-伯恩斯坦稱，哪怕他全周工作，每天14個(gè)小時(shí)也不能滿足顧客對(duì)于他的服務(wù)的需求。“很不幸的是，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)糟糕的時(shí)候，每天的小時(shí)數(shù)又不會(huì)增加。“早上6點(diǎn)他從辦公室法發(fā)電子郵件抱怨道。
對(duì)于那些回收破產(chǎn)公司具有價(jià)值資產(chǎn)的公司來說，形勢(shì)也是一片大好。受困企業(yè)一般都會(huì)剝?nèi)ヒ恍┵Y產(chǎn)去籌資，這樣的話他們就能進(jìn)行重組以及繼續(xù)開展業(yè)務(wù)。如果那樣還行不通的話，它們可能就會(huì)面臨清算。到時(shí)所有的一切——包括貨架上的貨物、貨架本、商店租約、網(wǎng)站、商標(biāo)以及你能想得到的，都要變賣掉。像私有的伊利諾伊希爾科（Hilco）公司，這時(shí)它們能夠幫上忙。他們可以做你資產(chǎn)變賣的中間人，也可以自己先買下資產(chǎn)日后再倒手轉(zhuǎn)賣。Hilco副總裁理查德-卡耶稱，破產(chǎn)業(yè)務(wù)這一塊有了“急劇上揚(yáng)”。例如，五月份，他的公司同意了購買寶麗來的剩余資產(chǎn)。這樣一來，曾經(jīng)的標(biāo)志性快照公司的唯一耀眼資產(chǎn)就到了他公司門下。
那些以奄奄一息以及垂死公司為食的公司并不流行。當(dāng)有人叫你“禿鷲”的時(shí)候，那不是恭維之詞。但是禿鷲也有自己的用武之地。放貸者收債越是容易，公司也就越容易借貸。一個(gè)有效率的破產(chǎn)程序是紅牙紅爪資本主義的重要組成部分。弱者死亡。強(qiáng)者享用他們的尸體。一點(diǎn)也沒被浪費(fèi)掉。
今年一月電子產(chǎn)品零售商電路城（Circuit City）被清算，導(dǎo)致其500家商店關(guān)門大吉以及庫存銷售一空。購物者在它的清倉甩賣中得了便宜。其它零售商也都撲向了它的一些財(cái)產(chǎn)。而且它的對(duì)手在iPod和toaster-hawking這一塊正在使出渾身解數(shù)吸引顧客。電路城的勁敵百思買（Best Buy)即將退位老板布雷德-安德森說：“我們認(rèn)為這個(gè)行業(yè)有60到80億美元的利潤(rùn)可供挖掘。”
一個(gè)有效的破產(chǎn)制度可以有效地將資源由低效率生產(chǎn)轉(zhuǎn)向高效率生產(chǎn)。美國(guó)對(duì)此到底知道多少呢？圣地亞哥加州大學(xué)的破產(chǎn)方面專家米歇爾-懷特稱，美國(guó)比英國(guó)少些魯莽，因?yàn)橛?guó)總是迫不及待地將公司進(jìn)行強(qiáng)制清算，比起法國(guó)來說少些放縱，因?yàn)榉▏?guó)“強(qiáng)烈偏愛”支持那些蛇神公司，他們認(rèn)為那樣可以拯救工作機(jī)會(huì)。總的來說，她認(rèn)為美國(guó)破產(chǎn)制度起著“非常寶貴”的作用。
但是智囊團(tuán)美國(guó)破產(chǎn)研究所的杰克-威廉斯警告稱，現(xiàn)在公司發(fā)現(xiàn)自己很難用破產(chǎn)作為臨時(shí)庇護(hù)以便重組，因?yàn)橹亟M通常需要一種搭橋貸款，而這個(gè)時(shí)候幾乎沒有哪個(gè)還在放貸。他擔(dān)心，那會(huì)給這種制度一個(gè)不幸的偏好——破產(chǎn)清算。
當(dāng)日子艱難的時(shí)候，美國(guó)公司發(fā)現(xiàn)自己可以輕易解聘員工�？墒牵�(dāng)日子好過的時(shí)候，它們又很容易雇傭到新手。從歷史上來說，一個(gè)毫無人情味的勞動(dòng)力市場(chǎng)和一個(gè)吝嗇的福利國(guó)家意味著，美國(guó)人比歐洲人找工作更容易（盡管工資通常較低）也更容易長(zhǎng)時(shí)間失業(yè)。2007年，美國(guó)失業(yè)率為4.6%，而歐洲經(jīng)合組織國(guó)家這一平均數(shù)據(jù)為7.9%。而且盡管美國(guó)失業(yè)者一般失業(yè)不到四個(gè)月，歐洲失業(yè)者卻要不情愿地耗上將近25個(gè)月。
在以前的經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，美國(guó)失業(yè)率上升得比其他任何地方都要快，但是失業(yè)率降得也更快些。但是這一次，上一句子只有前半部分才是正確的。美國(guó)失業(yè)率已經(jīng)攀升至9%，而且經(jīng)合組織預(yù)測(cè)明年可能升至10.3%。問題是：勞動(dòng)力市場(chǎng)會(huì)像過去那樣強(qiáng)勁反彈嗎？沒人知曉這個(gè)答案。這次衰退已經(jīng)變得尤為嚴(yán)重了。多于2%的美國(guó)工人已經(jīng)失業(yè)6個(gè)月甚至更久，這幾乎接近了戰(zhàn)后時(shí)期歷史記錄。公司也正在縮短工作時(shí)間。平均每周時(shí)間縮短了一個(gè)小時(shí)，下滑到了33.2小時(shí)，這也是自1964年開始有該項(xiàng)記錄以來最短的。
盡管經(jīng)濟(jì)不景氣，還是有好幾個(gè)理由相信美國(guó)企業(yè)界保留了潛在活力。首先，你可以去聽聽工商界人士怎么說。他們可能會(huì)感到今年不幸，但是幾乎沒有人會(huì)懷疑情況會(huì)變好。咨詢公司埃森哲老板比爾-格林預(yù)測(cè)，比起世界其他各地，美國(guó)擺脫衰退“更為容易”。他說，他經(jīng)常與世界各地的高管們交談，他們的共識(shí)是美國(guó)會(huì)在今年下半年或者明年初開始復(fù)蘇。這次衰退在美國(guó)發(fā)生得最早。政府的經(jīng)濟(jì)刺激一攬子計(jì)劃很有可能奏效。而且“他們相信我們有著一種天生的競(jìng)爭(zhēng)氣質(zhì)——美國(guó)人民還是會(huì)想要重新回到游戲當(dāng)中去”。
第二，你可以看看美國(guó)令人羨慕危機(jī)處理記錄。智囊機(jī)構(gòu)考夫曼基金研究企業(yè)家精神的尤因-馬里恩的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，美國(guó)高速的經(jīng)濟(jì)“攪動(dòng)”提高了生產(chǎn)力，從而也提高了物質(zhì)福利水平。1977到2005年間，公司倒閉或是裁員時(shí)，每年大約15%的美國(guó)工作機(jī)會(huì)被摧毀。可是由于那些成功企業(yè)的擴(kuò)張以及新企業(yè)的進(jìn)入，創(chuàng)造的工作機(jī)會(huì)多出了被摧毀的工作機(jī)會(huì)。起步公司（例如，創(chuàng)辦不到5年的公司）在這個(gè)時(shí)期提供了的新工作機(jī)會(huì)占三分之一。
破產(chǎn)的起步公司的生產(chǎn)效率比起那些屹立已久的成熟公司的生產(chǎn)效率要平均低上32%。破產(chǎn)成熟企業(yè)比成熟幸存者低27%。然而幸存起步公司比屹立已久的成熟公司要高出3%，五年后，甚至高出5%。這對(duì)于所有行業(yè)來說都是正確的，但對(duì)于零售業(yè)尤為如此，因?yàn)樽闱驁?chǎng)大的商店通常要讓位給更大的商店。
信貸緊縮使得新公司很難籌到資金。那就麻煩了：不是所有的企業(yè)家都用“親戚、朋友以及傻瓜”的錢在他們的車庫里辦公司的。在為考夫曼基金所做的4 163家企業(yè)調(diào)查當(dāng)中，阿里西亞-羅伯和戴維德-羅賓森得出結(jié)論：一家典型公司80%到90%的啟動(dòng)資金來自兩個(gè)地方。一是企業(yè)家自己的儲(chǔ)蓄。另外一個(gè)就是外部借貸，例如銀行貸款或者是信用卡余額。
絕大都數(shù)的起步公司不需要很大一筆資金。在考夫曼樣本里，這個(gè)數(shù)目平均為78 000美元。有些公司需要的更少。例如，沙迪亞-戴維斯成立了綠房生態(tài)清潔，紐約一家綠色公寓清潔公司。她只是用了自己擦地板賺來的800創(chuàng)立了該公司。她說，如今她有7到10個(gè)清潔員為她打工，她想擴(kuò)張公司，可是銀行不愿放貸。她也正在尋找一位“天使”投資者，但是當(dāng)你沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)候，這是很艱難的，所以她必須向綠色環(huán)保方面發(fā)展。
衰退本身有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生出啟動(dòng)資金，像遣散費(fèi)。20世紀(jì)90年代初，當(dāng)“巨藍(lán)”陷入困境的時(shí)候，艾德麗安-倫普金和凱莉-倫普金由于IBM公司給倫普金先生的裁員大禮包而獲得啟動(dòng)資金。A&A電信在北卡的羅利公司就幫助種花匠、醫(yī)生以及一些小企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)電話技術(shù)理智抉擇。例如，它提供呼叫中心服務(wù)，也賣一種軟件。該軟件能夠幫助雇主在他們的電腦屏幕上看出打電話的人是一個(gè)重要客戶還是一個(gè)賴賬者。
去年，美國(guó)人在衰退當(dāng)中一個(gè)月就創(chuàng)辦了530 000家公司。在困難時(shí)刻創(chuàng)建的公司必須非常厲害�？挤蚵谋Ａ_-柯德羅斯基發(fā)現(xiàn)，盡管在油水年創(chuàng)建的公司更多，二戰(zhàn)后的每一個(gè)不景氣年給美國(guó)帶來的新公司數(shù)幾乎與當(dāng)時(shí)那些已經(jīng)成長(zhǎng)得足夠強(qiáng)大并且可以上市了的公司數(shù)持平。他得出這樣的結(jié)論，那些在艱難時(shí)期起家的公司很有可能變成經(jīng)濟(jì)里很重要的公司，想想微軟、蘋果以及KKD甜甜圈公司。
斯坦福大學(xué)商學(xué)院的威廉-巴聶特教授稱，在形勢(shì)好的時(shí)候，每一個(gè)白癡都可以為他的想法籌到資金。在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候，只有那些最讓人印象深刻最為堅(jiān)持的企業(yè)家們才能做到那樣。巴聶特教授發(fā)現(xiàn)，那些由同行業(yè)的一家公司在首次公開上市后創(chuàng)立的新公司變現(xiàn)得極為糟糕。相反，那些在同行企業(yè)破產(chǎn)后建立起的公司表現(xiàn)得極為出色。例如，谷歌（Google）就是在一大群搜索引擎公司破產(chǎn)后建立起來的。
巴聶特教授說，危機(jī)的當(dāng)中，市場(chǎng)信號(hào)更為清晰。繁榮時(shí)期，人們買東西是不經(jīng)過考慮的。困難時(shí)期一到，他們就變得挑剔起來了。所以只有那些有著上等產(chǎn)品或者服務(wù)的公司能夠興旺起來。
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